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  “我了解到，电网有限公司优化了抽水蓄能电站运行模式，由‘一抽两发’优化为‘两抽两发’，

减少了夜间和正午期间弃电，全力服务新能源消纳。”祁春风说，承德电网目前汇集接入电源总装机容

量为万千瓦，其中并网风电装机万千瓦火电装机万千瓦光伏及分布式电源装机万千瓦，但承德地区的负

荷水平仅为万千瓦左右，整体消纳送出形势较为严峻。在建的河北承德丰宁抽水蓄能项目总装机万千瓦

，投运后可明显缓解新能源送出压力，有效增强电网调峰能力，大幅能源综合利用效率。
  “‘十三五’抽水蓄能电站规划主要集中在东部地区，西部地区的新能源未得到进一步开发。”针

对如何推动抽水蓄能电站持续发展，祁春风建议，进一步优化抽水蓄能电站布局，加快启动西部地

区抽水蓄能电站布局选址并加强站址保护，推动“东西并重”发展抽水蓄能，西部地区电网调节能

力，保障西部地区清洁能源开发。他还建议，推进抽水蓄能电站投资多元化，加快建立适应新一轮电改

要求的抽水蓄能合理电价形成机制及成本分摊和疏导机制。

强化以能力为中心的管理模式，集约化管理能力显著提
升。随着经济快速发展，电网投资规模不足、电

网建设滞后、市场总体呈现电网性缺电的问题逐步显现
出来。电网公司审时度势，针对人力资源、财务

、物资等管理职能和规划、建设、运行、检修、营
销等核心业务实施集约化运作和专业化管理，建成了

统一完备的制度标准和业务流程体系，建成了透明
的运行体系。大幅压缩了管理层级，电网主业实现“

两级法人、三级管理”，显著提高了集团化运
作能力和效率效益。电网公司2018年全员劳动生产率超过

77万元/人·年，资金集中度超过99%，物
资集中采购率达99%以上。建成以客户为中心的管理模式，市场

需求敏捷反应能力持续增强。公司充分抓
住“大云物移智”等新兴技术加速融合的历史机遇，积极推进

供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电
所建设，开展综合能源服务和“互联网+营销服务”，优化业务

各环节端到端流程，企业内部活力持续释
放，市场需求敏捷反应性持续，客户服务能力增强。